«Мы ориентируемся на лучшие мировые модели»

«Мы ориентируемся на лучшие мировые модели»


Победа львовской IT-компании SoftServe на аукционе по продаже заброшенной исправительной колонии стала очевидным сюрпризом: во-первых, цена на аукционе выросла почти в три раза; во-вторых, его покупают айтишники, а не простые программисты. В течение нескольких недель представители компании оперативно комментировали будущее этого направления. Но сегодня у нас есть возможность подробнее узнать о соучредителе SoftServe Олеге Денисе . Поздравления

Доброе утро.

@media (max-width: 640 пикселей) {
# mobileBrandingPlace1522810 {
нижняя обивка: 56,21%;
индекс z: 9;
}

.simple_marketplace_news_list # mobileBranding1522810 {
маржа: 0! важный;
}
}

Спасибо, что пришли.

Always Happy

Мы очень ценим готовность компаний рассказать о своих планах до того, как они осуществятся. Начнем с того, как родилась идея купить бывшую колонию?

Вы знаете, идея такого кампуса, такой среды была в наших головах много лет, еще до проекта Park IT , который все еще жив — и я надеюсь, что он будет реализован

Мы коснемся этого. Я хорошо понимаю — тебе нужна территория, да? IT-специалисты живут в первую очередь идеями, перспективами на будущее, новыми трендами и нестандартными решениями. И эта идея — во Львове нужно создать среду, где много кампусов в одном месте, много офисов IT-компаний, которые не разбросаны по территории, где кроме офисов есть дополнительная инфраструктура для комфортной работы, жизни — мы. сделать это возможным в ИТ-парке. Она родилась очень давно, наверное, лет пять назад. Когда мы создавали концепцию самого ИТ-парка, это была долгая дискуссия между различными ИТ-компаниями с участием специалистов DTZ. И мы понимаем, что в одном месте должно быть несколько компаний, должны быть какие-то учебные заведения, инфраструктура общественного питания, отдыха и досуга. И тогда это вдохновляет на творчество. Наша задача — создать такую ​​творческую среду.

Я понял. Но вы сами упоминаете дизайн IT-парка недалеко от того места, где вы купили. Но это другой проект. Планируется, что там будут сосредоточены львовские IT-компании, в том числе и ваша компания. Зачем тебе нужно больше? [1965909] Мы остаемся в этом проекте. Только по нашим расчетам, как и ожидалось, к сожалению, эта пандемия сильно ударила по этому проекту, IT-парк — задерживается на два года

Да. Как будто уже был кредит, сделка

Да. И мы надеемся, что они и так первыми начнут строительство, и у нас там еще будет запланирован офис. Потому что A — это потребность в офисах, а B — это среда и общение с другими компаниями в одном месте

Но мы подсчитали, что это, вероятно, не покроет все наши потребности, все проблемы компании. Мы очень быстро развиваемся. И мы заботимся о Львове как о главном центре нашего развития. Вы знаете, SoftServe родился во Львове, и во Львове есть его главный центр разработки, наш главный офис — это европейский офис. В настоящее время прирост сотрудников составляет порядка 200-300 человек в месяц плюс — во Львове особенно 150-200 человек плюс в месяц.

А сколько всего их?

Во Львове — более четырех тысяч. В общей сложности в компании уже работает более 10 000 сотрудников

. Я так понимаю, вы прогнозируете, что через четыре-пять лет пока вы собираетесь заниматься этими строительными проектами, это число увеличится? Это решение офисной проблемы — сегодня во Львове у нас в аренду более 10-12 офисов в разных частях города. Хотелось бы собрать их в одном месте, а не все. Для экономической модели ИТ-индустрии покупка и строительство собственных офисов не совсем правильно, нетипично. ИТ-компаниям намного выгоднее арендовать офисы: сегодня — один, завтра — другой, побольше, поменьше…

Это позволяет быть динамичнее и гибче, не так ли? В экономической составляющей этого проекта есть мотивационная, субъективная, более эмоциональная составляющая, так сказать. Что побудило нас входить в такие проекты, искать дополнительные варианты, расширять этот проект. В дополнение к ИТ-парку мы хотели иметь собственный кампус SoftServe, где мы хотим соединить несколько наших офисов, чтобы создать среду для людей. Одним из очень важных пунктов такого кампуса должно быть в первую очередь образование. Я хотел бы немного поднять этот вопрос, чтобы вы поняли, почему.

Объясните.

В настоящее время количество выпускников с такими темпами роста в отрасли явно недостаточно. Надо увеличивать количество, повышать качество. Несмотря на то, что сегодня в образовании существуют очень позитивные тенденции, наряду с совместными программами различных ИТ-компаний, IT Cluster, SoftServe — в т.ч. Мы видим, что необходимо ставить вопросы повышения качества образования. И этот пример: у SoftServe есть собственный университет, в котором есть свои курсы. Но в то же время в этом году появился первый пример успешного проекта Университета Франк — первый выпуск 20 студентов дуального образования. Много разговоров о дуальном обучении в Украине было реализовано в этом году в рамках пилотного проекта: неделю назад 20 студентов получили диплом ЛНУ. Иван Франко после прохождения обучения с элементами дуального обучения на базе SoftServe

А это ваши будущие сотрудники?

Надеемся. Это, конечно, не факт — мы учим всех, кто хочет и хочет учиться.

То есть, если вы вернетесь в бывшую колонию: вы хотите туда, в том числе и этот университет?

В этом да , наша тоже должна присутствовать. Но идея … Видите ли, мы смотрим на каждую проблему, каждую идею под немного другим углом. Образование — это не только поступление в колледж и компьютерные классы (это был первый шаг).

Следующий этап эволюции дуального образования — первые два года обучения наших экспертов — заключается в том, что к третьему курсу студенты (80%, возможно, 70%) будут заниматься собственным, что поможет им развиваться, менять учебную программу или учиться. учить.

Время обучения с учетом работодателя. Это означает, что все лабораторные работы, дипломные работы выполняются непосредственно по рабочим проектам в коллективах реально работающей компании. Это требует среды, отдельной области, чтобы студенты могли принести теоретические знания в компанию.

Следовательно, это должен быть кампус настоящего университета, где также есть идея (обсуждаемая с ИТ-кластером) для создания современные лаборатории, оснащенные различными направлениями информационных технологий, которые будут работать не только для нашего вуза, не только для любой специализации данного вуза. Мы хотим, чтобы эти лаборатории работали круглосуточно и без выходных для разных университетов, для разных университетов, чтобы студенты могли приходить и делиться своим опытом.

Как? Так «Политехника», например, как — арендует у вас, платит вам деньги за приезд своих студентов?

Вопрос о деньгах … Мы понимаем, что это, наверное, условная аренда. Некоторые [фінансова] ингредиенты должны быть добавлены для существования этой лаборатории. Но это точно не источник дохода для компании, это не суть нашего бизнеса. Каждая из этих сфер была бы хороша, если бы была самодостаточной. Но основная идея: в нашу лабораторию должны приходить разные студенты с разных факультетов, чтобы не было ни минуты по месту. Потому что, когда мы создаем лаборатории и компьютерные классы в университетах по отдельности, их эффективность все равно не будет 100%

Я понимаю — будут офисы, образование, лаборатории, университет. Что еще там будет? Это целый большой район города

Я тоже хотел бы немного расширить диалог. Я бы хотел поговорить не только об этих 10 гектарах, об этом квартале — нужно смотреть на всю территорию шире, в том числе на Сыхув.

Давайте поговорим подробнее. На оптовом рынке «Шувар» с его не менее интересными проектами по строительству спорткомплекса проект уже утвержден. Напротив УКУ и семинар, там часть бизнес-школы. Насколько я знаю, через дорогу, тоже недалеко, есть планы построить комплекс водных видов спорта. Если вы посмотрите на другую сторону науки — есть много бывших исследовательских институтов, в том числе NDRTI, которые также частично перестроены, ассимилированы. Еще есть «Школа свободных и равнодушных»

Да, там строятся новые офисы. [1965909] Это очень перспективный район для развития информационных технологий — рядом с аэропортом, и планы трансферов во Львове для нас очень впечатляют, они подходят — выезд из города в Стрыйск в конце улицы на Ряшовск, есть проект на Вернадского и дополнительный выезд. Это означает, что эти инженерные решения и решения по размещению очень важны для успеха проекта. И, на наш взгляд, эта территория предназначена для этого. Но, наверное, только потому, что между соседями, между обществом, между властями будет синергия и взаимопонимание.

Но вы понимаете, что это жилые кварталы, это не просто бизнесмены, это жители, с которыми мы до сих пор находим общий язык. И как показывает практика, у львовян нет единого мнения о развитии города. Конечно, мы понимаем, что у людей может быть много разных вещей [побажань]. В конце концов, кто-то должен будет решить, какое решение лучше, какая идея. Я хотел бы создать в этом районе характерное здание, идею (пока не знаю), которая привлекала бы не только жителей, но и туристов — как местных, так и иностранных туристов.

Но посмотрите, вы уже фантазируете, я угадайте, это должно быть — ультрасовременные, более традиционные здания? [1965909] Мы сосредотачиваемся на самых известных примерах таких университетских городков в мире. Поскольку последний раз мы видели в Вене, мы видели проект Erste Bank, мы видели проект Департамента экономики в Вене.

Так это современная архитектура?

Да, это современная архитектура

Потому что вы действительно есть более традиционная церковная архитектура. С другой стороны — промышленный рынок с производственными постройками. [1965909] При хорошем диалоге и взаимопонимании, при синергии все можно совместить с очень интересными идеями и современными решениями — переходами, небольшим изменением архитектуры. Поверьте, это здание экономического факультета в Вене не очень современное, вокруг много старых зданий — но оно очень хорошо вписывается, подчеркивает архитектуру.

Конечно, наш офис и кампус будут в современном стиле. Однако помните, что мы определенно будем во всем окружении. Видите ли, каждая идея, которую мы вкладываем в этот проект, кажется простой и стандартной. То, что раньше писали в городе — мы хотим, чтобы квартир было поменьше, были детский сад, школа, детские площадки, зоны отдыха — все подходит.

Или предложения мэра о том, что перед аукционом говорилось, что была красная линия ..

Да, это зависит от нашей философии, нашей идеи. Подробный вопрос: вопрос, какой он должен быть, в каком размере, в каком количестве. Это очень легко объяснить на примере школы. Конечно, там нужна школа. Но мы хотим найти партнера и создать англоязычную школу, потому что есть большой спрос на иностранцев с семьями, экспатов, приглашенных профессионалов.

Но будет ли это частная школа?

19659009 ] По крайней мере, я

Может, город потребовал от вас построить школу и передать ее в коммунальную собственность?

Дело не в этом. Мы понимаем, что есть вещи реальные, а есть нереальные. И вы понимаете, что успех этого проекта будет заключаться в том, что мы выберем правильных партнеров. Школа и образовательный бизнес нам не принадлежат. Мы понимаем университетское образование, помощь — это ветка, из нашей ветки. Но мы мало знаем о среднем образовании. И наша задача — найти подходящего партнера. Они появились на рынке, довольно успешно появились в Украине.

Известно несколько частных школ. [1965909] Мы должны вступить с ними в диалог, что мы хотим иметь такую ​​концепцию. Мы предложим лучшее решение в партнерстве и построим его вместе — будь то они, мы или благодаря какому-то инвестору. Вопрос открытый. Но вернемся к тому, какой должна быть школа — да.

Мэрия даже четко написала: 18 классных комнат и детский сад 180.

Понимаете, это стандартный подход. Мы не против самой идеи — напротив, мы ее поддерживаем. Но почему 18 классов? Если это школа для эмигрантов, говорящих на английском языке, я не уверен, будет ли у них столько детей. Если есть желающие, и для партнера это будет успешный бизнес, и партнер, который занимается с учебными заведениями, скажет: «Вы знаете, мы видим клиентов на 18 уроков, то будет 18 уроков английского языка — в говорящая школа, и это нам выгодно ». Нас только радует такое решение, с таким партнером. То же и с садом

Конечно. Но послушайте, вы говорите, что нужно создать в этом месте какую-то конкретную ИТ … Я бы не сказал, что это гетто — потому что оно не будет отгорожено или что-то в этом роде … Это будет открытое пространство, верно?

Но это все же своего рода концентрация … оправдано ли это? Вы дома — как на работе: те же люди — соседи

Когда вы в последний раз были в гостях у Козельницкой в ​​УКУ? Думаю, довольно часто

Иногда да

Довольно часто. Когда вы входите в эту зону, вы чувствуете атмосферу вокруг себя. Вы смотрите на тех студентов, которые сидят в тени под деревьями или учатся на стульях, вы видите молодых творческих людей, вы видите молодые семьи, которые ходят туда в инвалидных колясках. У нас там часто бывают деловые встречи, потому что это нужное место. Мы видим правильную среду. И я хотел бы донести эту идею (возможно, с немного другим направлением для бизнес-работника) здесь.

Но создание среды похоже на выращивание дерева. УКУ занимается этим уже 20 и более лет. IT-специалисты всегда стремятся к быстрым решениям, быстрым результатам. Вы здесь давно? Это как марафон

Повторяю, SoftServe родился во Львове. И мы хотим продолжать жить, процветать во Львове, развиваться во Львове. Мы хотим, чтобы наши сотрудники ценили этот город и никуда не уезжали. Если и ушли — только по опыту, по новым проектам, по работе. И чтобы все вернулись, все захотели вернуться домой.

Хорошо. Смогут ли обычные люди каким-либо образом присоединиться к вашему окружению? Купить там квартиру, снять офис?

Несомненно, о чем я время от времени спрашиваю — такие слова режут мне уши. «Гетто» — это несерьезно. Прежде всего, эти заборы из колючей проволоки будут демонтированы, и их, конечно же, не будет.

Ну, конечно.

Территория будет открыта для всех. Конечно, офисы, в которых есть рабочий режим — наверное, будет какой-то ограниченный доступ для посторонних, потому что это рабочий. Территория будет открыта как территория УКУ — пожалуйста, мы только призываем вас прийти и посмотреть, какое будущее можно создать вместе, что строить вместе, какое будущее может ждать не только нас, но и больше всего наших детей и внуков. ] Я имею в виду: может ли обычный человек купить там дом или снять офис? Конечно, если есть [1965909] офисные помещения, я думаю, мы будем счастливы, если у нас будет избыток офисов. Нет цели зарабатывать деньги в офисах. Конечно, везде должна быть соответствующая экономическая модель — она ​​должна быть выгодной для нас, самодостаточной, все должно быть правильно построено. Потому что, когда возникает конфликт души и тела, это в конечном итоге приводит к плохим последствиям.

Если офисы, которые можно арендовать, будут построены, мы будем приглашать только молодые компании приезжать и арендовать. О развитии стартапов и этих средах много говорят — на самом деле, их должно быть много во Львове и Украине. Нам будет очень приятно иметь среду для стартапов в IT-парке. Наверное, такая среда будет в «Креативном районе», где есть трамвайное депо.

Я так понимаю. [1965909] Офис строится на улице Стрыйской — он будет таким же. И будем рады, что стартапов будет больше — чем больше, тем лучше.

Жилье. Опять же, ИТ-специалисты смотрят на вещи иначе. Вы понимаете, что тенденция покупки квартир в мире по мере того, как она снижается, — намного дешевле и проще снимать квартиры, особенно в такой отрасли, как наша. Чем дальше люди находятся, тем меньше они привязываются к тому или иному месту жительства. Сегодня он один — ему нужна однокомнатная квартира. Завтра молодая семья — нам нужна двухкомнатная квартира. Сегодня он во Львове, завтра в Сан-Франциско, через год вернется — с тремя детьми. И эта тенденция набирает обороты — посмотрим, что творится на Западе.

То есть вы планируете в основном сдавать его?

Это на уровне идеи. Но мы видим, что цивилизованный рынок арендного жилья, где есть несколько больших домов под управлением одной управляющей компании, предлагает: хочешь сегодня — одно-, двух-; послезавтра — трехкомнатная квартира со всеми коммуникациями, рядом гараж, детский сад, рядом школа. Это просто создает атмосферу, в которой люди проводят свое время творчески и работая. Они не думают, где их снимать, они должны покинуть квартиру, они должны сделать там ремонт.

Зависит от того, сколько это будет стоить.

Безумовно, це напевно буде … То требуется все рахувати, ми не готові … Нову ж таки, это бизнес у світі існують, ми не придумуємо нічого нового, беремо модель.

Хто буде займатися безпосередьо розвитися проекту? Компания передана на цифровые изображения, девелоперский бизнес — я так розумію, що это для вас щвоесь. Напевно, ви будете шукати підрядника, який цим буде займатися?

Насправді досвід ми деямой масвід ми деямой. Ви знаєте наш офіс на вулиці Садовій, який побудований.

Перебудований, наскільки я пригадую.

Перебудований — але на той час це найкращий офіс во Львові. Після того вже з’явилися альтернативи. Досвід ми набули в управліні таким проектом. Звичайно, що ми не ліземо велопмент будівельний — і безумовно, що это буде генеральный підрядряннтипидипий. Зараз ми тільки формуємо проектну команду, яка буде тим займатися.

На сегод- ний ми завершумо процеси документов по завершенню аукціону, вже право власності на ділянку ми отримали. В п’ятницю приїжджали представники і Фонду держмайна, і Мін’юсту, нам то передали. Зараз розпочнуться процеси відведення земельної ділянки. І ми плануємо, напевно, вже спільно с містом продумати, як ми будемо оголошувати вперше конціпіконо. Після того пройде ряд дискусій. Після того (я сподіваюся), напевно, до нового року ми саму концепцію опишемо, обмалюємо. Після того будуть оголенные конкурсы на архітектурну частину — так вже можна приступить к детатльна.

В одном из коментаров короткое время, к ' ять-шість років ви розраховуте до втілення]

. Але, дивлячись на практике, існую в Україні и на Заході, ми собі так прогнозуємо. Сподіваємося, що за пять лет років ми завершимо той проект. Звичайно, що буде поетапно. Якщо все складеться добро, то pік піде на проекти, документи. Через рік почнемо будівництво.

Зрозуміло, наш час вичерпався, на ржокмьвалвався. Нагадаю, впервые в нашем студенческом выпуске член ради директора компании SoftServe Олег Демпанії SoftServe Олег. Мене звати Олег Онисько, дякую, читаю и дивитеся ZAXID.NET.

Якщо Ви виявили помилку іна іцінй помилку іна цінці
натисніть Ctrl + Enter
  • ZAXID.NET LIVE
  • Олег Денис
  • ІТ
  • урбаністика
  • Инфраструктура
  • Главные новости

показати все
приховати

http://platform.instagram.com/en_US/embeds.js

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *